Aktuelle Zeit: 22. Nov 2017, 17:18

Alle Zeiten sind UTC + 1 Stunde




Ein neues Thema erstellen Auf das Thema antworten  [ 48 Beiträge ]  Gehe zu Seite Vorherige  1, 2, 3, 4  Nächste
Autor Nachricht
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 30. Apr 2012, 17:12 

Registriert: 09. Sep 2008, 22:29
Beiträge: 20766
Das ist nur der Gipfel des Eisbergs - eine Meldung von heute:

Sweden’s defence 'not fit for battle': expert

Zitat:
Sweden’s armed forces would not be able to defend Sweden should the need arise, according to experts, who point to the lack of protection against radiation, chemical and biological warfare, and the needs for field hospitals and helicopter training.

“The Swedish armed forces could not be deployed if the situation would require it,” said defence analyst Johan Tunberger, formerly of Sweden's Defence Research Agency (Totalförsvarets forskningsinstitut, FOI) to daily Svenska Dagbladet (SvD).

The government, prioritizing a “balanced economy” thinks that the armed forces should be reformed without a new cash injection; something Tunberger says is a recipe for disaster.


Zitat:
The military budget for 2012 amounts to 8.9 billion kronor ($1.3 billion), according to SvD. But the 27 material investments requirements that the military will file over 2012 will amount to 9 billion kronor, and so eat up all the allocated funds.

And according to SvD, this is not even counting orders that have already been despatched, not to mention the Gripen fighter jet project.

Without these investments, Sweden is at risk, according to Tunberger.

If Sweden would find itself in battle and suffer great personal injuries to the personnel, it is “utterly demoralizing” not being able to treat them or transport them to safety, he told the paper.

And that the Navy’s corvettes and the Army in general are lacking anti-aircraft missiles could have devastating effects, according to Tunberger.

“The Navy is already depleted and weakened. The ships haven’t got enough arms and are not a credible force if they needed to into battle. That we have 100 modern JAS fighter jets don’t matter if the lack of anti-aircraft defences in the army means we can’t protect our bases and the air force is defeated while on the ground," Tunberger told SvD.

The problem, Tunberger told the paper, is that there are systems that are functioning as they should but that they have no chance to work together.

”The armed forces can’t perform large scale operations and the overall result is that the Swedish defence won’t be able to be deployed if necessary,” Tunberger told the paper.



Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 14. Jun 2012, 23:31 

Registriert: 09. Sep 2008, 22:29
Beiträge: 20766
Swedish army to jobless immigrants: we want you (30. Mai 2012)

Zitat:
The military is offering ten weeks living like a conscript on a military base with free food and lodging, as well as the possibility to complete a high school degree as part of an effort to boost enlistment and diversity within the ranks of the Swedish Armed Forces (Försvarsmakten).

"I sort of want to get away from the daily grind. And I'm also somewhat interested in the military," Tatiana Caicedo, 21, who has parents from Colombia and England, told the TT news agency.

The goal is to attract 500 participants in a new labour policy programme which is being carried out in cooperation with Sweden's National Public Employment Agency (Arbetsförmedlingen).


Zitat:
The idea is to target unemployed youth with immigrant backgrounds and have them spend ten weeks in the autumn and winter living at military bases across the country.

They would spend half their time becoming familiarized with the Swedish military and half their time working to complete their high school degrees.

After ten weeks, the participants would have the option of applying to basic military training in order to obtain a job within the Armed Forces.

Grafeuille emphasized that the programme is totally voluntary and can be abandoned at any point without the risk of penalties.


Die Rekrutierungssorgen müssen schon ziemlich groß sein.


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 14. Jun 2012, 23:49 
Benutzeravatar

Registriert: 29. Jul 2008, 20:32
Beiträge: 1985
Schwer zu bewerten, der Artikel beschreibt es als ein Mittel zur Integration, die Zahl von 500 ist auch nicht extrem hoch.

_________________
Beordert bei 1./JgB NÖ


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 15. Jun 2012, 09:26 

Registriert: 12. Mai 2011, 11:05
Beiträge: 3393
Rund um Malmö leben über 100.000 Irakis.
Hört sich eher wie ein Pilotprojekt an.
Das kann noch was werden...glaubt ihr kommt diese News bei uns in den Medien?


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 05. Dez 2012, 18:54 

Registriert: 09. Sep 2008, 22:29
Beiträge: 20766
Der neuen schwedischen Berufsarmee fehlen die Soldaten

Zitat:
Nach den Reformplänen soll der Grundstock des Militärs im Jahr 2018, wenn die Umwandlung voll durchgeführt ist, aus 6600 vertraglich gebundenen Berufssoldaten und 9500 Teilzeitsoldaten bestehen. Diese offiziell „zeitweilig diensthabende Soldaten“ genannte Gruppe ist das Kernstück der Umstrukturierung der früheren Wehrpflichtarmee. Dabei handelt es sich um Soldaten, die nach ihrer Grundausbildung in anderen Berufen tätig sind, aber sowohl zu Übungen wie auch zu längeren Einsätzen im In- und Ausland einberufen werden können. Nach den ursprünglichen Plänen sollten Ende dieses Jahres 4700 dieser Teilzeitsoldaten verpflichtet sein. Doch bisher hat man erst 873 gefunden, zeigt eine Aufstellung der Zeitung „Dagens Nyheter“.

Hingegen ist das Militär bei der Verpflichtung der Vollzeitsoldaten im Soll: 4144 der letztendlich 6600 benötigten Profis stehen unter Vertrag; allerdings liegt die Ausstiegsquote mit 19 Prozent wesentlich höher als erwartet. Die Armee besteht daher zur Zeit aus einer großen Profitruppe und einem kleinen Teilzeitverband – ganz entgegen den Vorgaben


Zitat:
Teure Werbekampagne

Doch selbst eine acht Millionen Euro teure Werbekampagne hat bisher wenig gefruchtet, weshalb die Mittel dafür im kommenden Jahr auf 20 Millionen aufgestockt werden sollen. Verteidigungsministerin Karin Enström verweist darauf, dass das Gesetz, das Arbeitgeber zur Freistellung der Teilzeitsoldaten verpflichtet, erst seit dem Sommer in Kraft ist. Außerdem ist die Regierung bereit, die Lohn-, Anstellungs- und Weiterbildungsbedingungen der zeitverpflichteten Soldaten zu überdenken, um den Job attraktiver zu machen. Auch bei Reserveoffizieren und Spezialisten herrscht Personalmangel, hingegen gibt es nach der Reform einen Überschuss an Zivilangestellten.

Auch Luftwaffe und Marine klagen über Unterbemannung. Die Hälfte der mit JAS-Gripen-Jägern bestückten Fliegereinheiten und eine Mehrzahl der Schiffe seien nicht unmittelbar einsatzbereit, heißt es in einem dieser Tage veröffentlichten Bericht des Rechnungshofs. Die Ursache: Jede vierte bis fünfte Stelle ist nicht besetzt. Nach den Ambitionen von Militärleitung und Regierung sollten die stehenden Flug- und Marineverbände der Akutverteidigung „teils unmittelbar, teils innerhalb weniger Tage“ einsetzbar sein. „Dies ist nicht der Fall“, kritisieren die Rechnungsprüfer, „den Verbänden fehlt die notwendige Bemannung.“ So bekommen nur zwei der vier JAS-Verbände ausreichend Flugstunden, und die Marinekorvetten sind nur 20 bis 30 Prozent der Zeit auf See.


Das hochgelobte "schwedische Modell" ...


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 06. Dez 2012, 11:29 

Registriert: 12. Mai 2011, 11:05
Beiträge: 3393
Die Schweden zahlen kurioserweise auch lange nicht so gut wie zum Vergleich die Dänen.


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 06. Dez 2012, 12:46 

Registriert: 11. Jun 2005, 18:20
Beiträge: 984
Wohnort: Wien
Unser Bertl hat doch da ganz andere Informationen kommuniziert, na so was!


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 06. Dez 2012, 13:06 

Registriert: 12. Mai 2011, 11:05
Beiträge: 3393
Elo59 hat geschrieben:
Unser Bertl hat doch da ganz andere Informationen kommuniziert, na so was!


Der nimmt immer die "soll" Zahlen anstatt den "haben"...so macht man's sich eben leicht oder seine Informanten und Berater sind wie er einfach im falschen Job.


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 15. Jan 2013, 01:54 

Registriert: 09. Sep 2008, 22:29
Beiträge: 20766
Schweden: "Können uns eine Woche verteidigen" (14. Jänner 2013)

Zitat:
Mit einem Interview hat Sverker Göranson, der Oberbefehlshaber der Streitkräfte, eine Debatte über die Landesverteidigung losgetreten, wie sie das bündnisfreie Schweden jahrzehntelang nicht mehr erlebt hat.

„Wir können uns gegen einen Angriff auf ein begrenztes Ziel verteidigen. Wir reden von etwa einer Woche aus eigener Kraft. Dann wären unsere Ressourcen aufgebraucht und das Widerstandsvermögen nicht mehr groß“, sagte der Militärchef zum „Svenska Dagbladet“. Gegen einen Angriff aus zwei Richtungen könne man sich nicht angemessen wehren. Diese Äußerungen schlugen in Schweden wie eine Bombe ein, auch wenn die konservative Verteidigungsministerin Karin Enström versuchte, die Aufregung einzudämmen: Angesichts der aktuellen Bedrohung sei eine Woche „angemessen“.

Doch damit geben sich die Kritiker aus den eigenen bürgerlichen Reihen wie aus der linken Opposition nicht zufrieden. Die Regierung gaukle der Bevölkerung vor, dass das ganze Land verteidigt werden könne, jetzt müsse sie sich der Wirklichkeit stellen, fordert der sozialdemokratische Verteidigungspolitiker Peter Hultqvist. Wenn Russland seine Militärausgaben allein heuer um 25 Prozent erhöhe, sei eine Stärkung seines militärischen Vermögens eine Realität.

Schweden hat seit Ende des Kalten Krieges die „Friedensdividende“ voll gezogen. Der Anteil der Militärausgaben am Sozialprodukt sank von 2,5 Prozent 1988 auf aktuell 1,1 Prozent. Die von einer Wehrpflichtarmee gestützte Territorialverteidigung mit potenziell 850.000Waffenträgern wird in diesen Jahren auf eine Einsatztruppe mit 53.700 Berufssoldaten umgerüstet. Statt 347 Armeebataillons gibt es nur noch 20, statt 71 Schiffen 16, statt 23 Flugdivisionen nur noch vier. Doch die 40 Milliarden Kronen (4,7 Mrd. Euro), die die Regierung jährlich fürs Militär bereitstellt, reichen nicht aus, behauptet Göranson, zumal der Ankauf von 40 bis 60 JAS-Gripen-Flugzeugen, die man eher aus industriellen als aus militärischen Gründen anschaffen muss, ein Gros der Mittel verschlingt. Selbst die Infrastruktur, die man benötigt, um im Krisenfall Fremdhilfe aufzunehmen, sei unzureichend, klagen die Militärs.


Zitat:
Jetzt wird die Annahme, dass im Ernstfall die Nato den Schweden beistehen werde, in Zweifel gezogen. Die Sicherheitsgarantien erstreckten sich nur auf die Mitglieder, unterstrich Nato-Generalsekretär Anders Fogh Rasmussen. Sozialdemokraten und Konservative propagieren stattdessen die nordische Zusammenarbeit. Die nordischen Länder könnten Militärmaterial gemeinsam anschaffen, lagern und nutzen, schlugen Enström und Außenminister Carl Bildt vor. Doch die Nachbarn Norwegen und Dänemark sind Nato-Länder und haben ihre erste Loyalität innerhalb der Allianz.

Pläne für Patrouille über Island

Auch andere Nato-Länder haben Bedenken. So stößt der Plan Schwedens und Finnlands, gemeinsam mit Dänen und Norwegern Islands Luftraum zu patrouillieren, im Baltikum auf Widerstand. „Wenn wir Schweden zulassen, könnte auch Russland kommen und sagen: Wir sind auch Partner, wir wollen auch patrouillieren“, sagt Lettlands Verteidigungsminister Artis Pabriks. „Sollten wir dann auch Russland zulassen? Nein, entweder ist man Mitglied, oder man ist es nicht.“



Nato lovar inget ingripande



Sverige kan inte räkna med Nato



Försvar med tidsgräns (Interview mit Generalstabschef Sverker Göranson,30. Dezember 2012)


Wie aus dem Artikel hervorgeht, hat Schweden gewaltige Probleme mit der Bewältigung der anstehenden Investitionen (2,89 Mrd. EUR wären zum Ersatz veralteten Geräts erforderlich!), hinzu kommen ebenso große Probleme mit dem Wehrsystem: Bei den Bodentruppen, den Luftstreitkräften und der Marine klaffen riesige Personallücken - deren Schließung erfordert zumindest eine Budgeterhöhung um 1,5 Mrd. SKr (143 Mio.EUR) PRO JAHR. Ausgehend von einem heutigen Verteidigungsbudget in der Höhe von 41 Milliarden SKr (4,7 Mrd. EUR).


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 25. Jan 2013, 17:12 

Registriert: 12. Mai 2011, 11:05
Beiträge: 3393
Schweden hat wohl ernste Probleme, aber die reden wenigstens offen darüber.

http://www.defensenews.com/article/2013 ... |FRONTPAGE

Sweden Looking To Build Nordic Defense Pact


Zitat:
The expectation, Enström said, is that there will be significant progress toward sharing and pooling defense equipment in 2013. Sweden’s low defense spending in recent years has reignited Stockholm’s desire to develop a pan-Nordic defense strategy that delivers a more credible capacity and shares costs, but finding common ground for a pan-Nordic armed forces could prove hard work, said Staffan Danielsson, the Swedish Center Party’s spokesman on defense.

Sweden will need to strengthen its own national defense capability before promoting a Nordic defense pact, Danielsson said.

“This means taking responsibility and spending a lot more money on our military,” he said. “This is the best means of contributing to increased stability in the Nordic region. Twenty-five years ago, Sweden’s defense budget corresponded to 2.5 percent of its GNP. We were the principal military power in the region.Today, defense spending is 1.2 percent of GNP, the least among the Nordic countries ... An increase in military spending is necessary if we are to remain credible.

The Swedish proposal has divided Finnish thinking. Prime Minister Jyrki Katainen said concrete measures covering joint exercises and equipment acquisition were on the table, but a defense treaty was not.

“Discussion of a defense pact is not on the agenda, and I don’t know if it ever will be,” he said. “Now is the time to concentrate on defense cooperation at a practical level.”

“Commonality of equipment and the pooling of capacities and military operations could serve Nordic defense very well,” said Eero Heinäluoma, speaker of the Finnish parliament, the Eduskunta. “For instance, I could not see why Finland would not purchase the JAS Gripen when Finland’s existing fighter fleet is replaced in the future. If the Nordic countries were to deploy a single type modern fighter, this has the potential for huge savings.”

“Rasmussen made it clear that NATO stood as the most credible line of defense in the region, and that countries like Sweden and Finland that remained outside the alliance could not be guaranteed assistance if attacked, as would be the case for Denmark or Norway,” Niebel said.

Future moves toward membership were a question for Sweden and Finland to decide, Rasmussen said. “It is not possible to stand outside NATO but still want everything it offers. Collective defense applies only to NATO members,” he said.

Recent remarks by Gen. Sverker Göransson questioning Sweden’s overall military capability have sparked a renewed national debate on defense and security. The commander in chief said he doubted that Sweden could withstand a sustained attack on the country for longer than one week.


Besonders die letzten 3 Absätze sollte man im BMLVS lesen.


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 05. Feb 2013, 17:57 

Registriert: 09. Sep 2008, 22:29
Beiträge: 20766
Reinfeldt irritated by Sweden's defence debate (29. Jänner 2013)

Zitat:
Göransson's statements prompted reactions from far and wide, with Swedish security service Säpo launching an investigation last week into whether he had revealed classified information.

He has since gone on sick leave for exhaustion.

Defence Minister Karin Enström also drew criticism soon after Göransson's comments when she claimed that the level of preparedness was appropriate given the implausibility of an attack.

"There is no basis for the opinions expressed in the media and that makes this debate very strange," Reinfeldt said at a press conference, according to the TT news agency.

He added that the parliamentary parties enjoyed near consensus when it came to the defence budget.

Reinfeldt said an attack aimed solely at Sweden, on Swedish soil, was highly unlikely. The country did not need to focus on a hypothetical attack, he explained.

On Tuesday, opposition leader Stefan Löfven blasted the Prime Minister for referring to the armed forces as a "special interest".

"It is not a special interest, it's a national interest," he told TT, adding that the Prime Minister's decision not to take action was "worrying".

"One of the government's most important tasks is to ensure we have good defences," he said.


Die schwedischen Politiker verhalten sich wie ihre Gegenstücke in Österreich.


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 24. Sep 2013, 22:52 

Registriert: 09. Sep 2008, 22:29
Beiträge: 20766
Das schwedische Verteidigungsbudget wird leicht angehoben - vor allem wegen der stark steigenden Personalkosten:

Regeringens budgetproposition

Zitat:
– Det är, som generaldirektören tidigare konstaterat, mycket välkommet att regeringen, trots ett begränsat statsfinansiellt reformutrymme, har funnit en möjlighet att förstärka förbandsanslaget. För 2014 handlar det om 200 miljoner och tillsammans med överföringen på 300 miljoner från anslaget för internationella insatser till förbandsanslaget kommer det ge Försvarsmakten bättre förutsättningar att genomföra den personalreform som pågår för fullt, säger överbefälhavare (ÖB) Sverker Göranson.

Utöver överföringen ökar anslaget 2015 med 300 miljoner kronor, 400 miljoner kronor år 2016 samt 500 miljoner kronor årligen från och med 2017. Skälet till ökningen är enligt regeringen möjligheterna att förstärka rekryteringen av de deltidstjänstgörande* personalkategorierna och ge bättre förutsättningar för övningar i hela Försvarsmakten. Sammantaget bedöms detta stärka försvarsförmågan.


- It is, as the Director-General stated earlier, very welcome that the government, despite a limited state financial reform space, have found an opportunity to strengthen the bond allocation. For 2014, it is about 200 million , and together with the transfer of 300 million from funding for international efforts to joint funding will give the Armed Forces a better position to implement the personnel reform is well under way , said the Supreme Commander ( Supreme Commander ) Sverker Goranson .

In addition to transfer the appropriation in 2015 with 300 million SEK, 400 million SEK in 2016 and 500 Million SEK annually beginning in 2017. The reason for the increase is in accordance with the government opportunities to enhance the recruitment of part -Office employee categories and provide better conditions for exercises throughout the Armed Forces. Overall, this is expected to strengthen defense capabilities .


Zitat:
I budgetpropositionen föreslår även regeringen att Försvarsmakten ska stödja polisen med medeltunga helikoptrar vid till exempel terrorbrott, ett förslag som välkomnas av Sverker Göranson:

    – Vi ser fram mot ett utökat samarbete med polisen. Vi har bra helikoptersystem som vi kan stödja dem med. Det amerikanska presidentbesöket visar på att ett sådant samarbete fungerar.

Försvarsmakten föreslås få 18 miljoner kronor under 2014 för att hantera stödet.


The Budget also proposes government to the Armed Forces to support the police with medium-heavy helicopters in such terror crimes , a proposal welcomed by Sverker Goranson :

    - We look forward to further cooperation with the police. We have good helicopter system that we can support them with . The U.S. Presidential visit shows that cooperation works.

Armed Forces receives 18 million SEK in 2014 to handle the support.


Zitat:
I budgetpropositionen föreslås också att det som en följd av riksdagens initiativ tillsätts en utredning för att långsiktigt bedöma personalförsörjningsreformen. Försvarsmakten bejakar en sådan utredning.

Vad gäller personalvolymer konstaterar Försvarsmakten att regeringen utgår från underlaget som myndigheten lämnade till regeringen den 30 januari 2009 med de förutsättningar som då rådde.


The Budget also proposed that as a result of parliamentary initiative to set up an inquiry to assess the long-term manpower reform. Försvarsmakten affirms such an inquiry.

As for personnel volumes Försvarsmakten notes that the government assumes the dossier authority granted by the Government on 30 January 2009, with the conditions that then prevailed .




Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 18. Okt 2013, 10:59 

Registriert: 09. Sep 2008, 22:29
Beiträge: 20766
Försvarsmakten står inför ett vägval mellan kvantitet och kvalitet (1. Oktober 2013)
Armed Forces face a choice between quantity and quality


      Försvarsmaktens redovisning av perspektivstudien 2013

      Zitat:
      Regeringen har i regleringsbrevet för 2013, uppdragit åt Försvarsmakten att redovisa en perspektivstudie för Regeringskansliet (Försvarsdepartementet) senast den 1 oktober 2013.

      The government has in its appropriation for 2013, instructed the Armed Forces to present a perspective study for the Government Offices (Ministry of Defence) by 1 October 2013.

      Zitat:
      Övergripande syfte med Försvarsmaktens långsiktiga strategiska planering, också kallad perspektivstudie, är att identifiera förändringar eller trender både i omvärlden och inom Försvarsmakten som kan leda till förändringsbehov av Försvarsmaktens strategiska inriktning eller Försvarsmaktens utformning, samt föreslå hur dessa förändringar bör ske.

      Perspektivstudier är därmed ett verktyg för att identifiera vägval och behov av strategiska beslut samt för att studera olika alternativa och tänkbara utvecklingar av framtiden vid sidan av beslutad försvarspolitisk inriktning och bortom gällande planer. Även om tidshorisonten (10-20 år) kan upplevas avlägsen ska resultaten kunna användas för att överväga långsiktiga konsekvenser av beslut i närtid.


      The overall aim of the Armed Forces' long-term strategic planning, also called Perspective Study, is to identify changes or trends both abroad and in the Armed Forces that may lead to the need for change of the Armed Forces' strategic direction or the Armed Forces design, and suggest how these changes should take place.

      The Perspective Study is thus a tool to identify the choices and needs of strategic decisions and to study different alternatives and possible developments in the future alongside the approved defense stance and beyond current plans. Although the time horizon (10-20 years) can be experienced far the results should be used to consider long-term consequences of decisions in the near term .


      Zitat:
      2.4. Vidareutveckling av IO 14

      Knappt tre år in i försvarsreformen finns en möjlighet att dra de första erfarenhetsbaserade slutsatserna. De grundar sig dels på erfarenheter från iståndsättandet av IO 14, genomförda insatser samt den sedan 2010 återupptagna försvarsplaneringen. Erfarenheterna hittills pekar tydligt på att de långsiktiga kostnaderna för försvarsreformen har underskattats. De förändrade anslagen enligt regeringens budgetproposition 2014 förbättrar förutsättningarna för en ekonomisk balans inom förbandsanslaget. Långsiktigt finns dock fortsatt en obalans mellan uppgifter och resurser, främst inom materielområdet.

      Nedan beskriven utveckling 2020 utgår från en prolongerad ekonomi inklusive föreslagna anslagsförstärkningar och inriktas mot bibehållen förmågebredd och fokus på manöverkrigföring. Inriktningen innebär reduceringar av krigsförbandens storlek samt ytterligare ökning av andelen tidvis tjänstgörande personal.9 Anpassning av grundorganisationen till färre platser och reducerad stödverksamhet kan vidare göras för att begränsa insatsorganisationens reducering något.10 En sådan förändring kräver initiala investeringar.

      2.4. Further development of IO 14

      Barely three years into defense reform is an opportunity to take the first experience-based conclusions . They are based partly on the experience of regeneration of IO 14, completed operations, and since 2010 the resumption of defense planning . Experience to date strongly suggest that the long-term costs of defense reform has been underestimated. The new allocations according to the government's budget in 2014 will improve the conditions for an economic balance in the joint allocation. Long term, however , there remains a mismatch between tasks and resources , primarily in the equipment sector .

      The development described by 2020 is based on a sustained economy including proposed appropriations reinforcements and focused on maintaining förmågebredd and focus on maneuver warfare . The orientation involves curtailment of war formations size and further increase in the proportion occasionally serving personal. Adaptation of basic organization in fewer locations and reduced support activities can be done to limit the organization's effort reduction något. Such a change requires initial investments.


      Zitat:
      För att skapa ett ekonomiskt utrymme för en begränsad materiell omsättning och förnyelse efter 2020 krävs organisatoriska anpassningar inklusive en reducering av antalet typförband. Förändringarna i insatsorganisationen innebär bland annat att huvuddelen av arméförbanden kan verka i brigad, varvid lednings- och logistikförband anpassas till brigadsystemet. Därutöver integreras stridsvagnar i de mekaniserade bataljonerna och ombeväpning av det medellångräckviddiga markbaserade luftvärnet påbörjas. Denna organisatoriska utveckling innebär viss operativ effektivisering inom ramen för den insatsorganisation som regeringen beslutat genom att krigsförbanden organisatoriskt anpassas efter aktuella typsituationer. Antalet typförband och staber samt flera bataljonsförband reduceras och andelen tidvis tjänstgörande soldater ökar. Stridsflygsystemet anpassas till en volym om 60 stycken JAS 39, taktiskt transportflyg och helikoptrar reduceras i volym. Marinstridskrafterna reduceras genom minskat antal fartyg och ubåtar. Vad avser materielanskaffning i övrigt nedgår omsättning och förnyelse av till exempel bataljonsartilleri, brosystem, nytt ytstridsfartyg, taktiskt transportflyg och sensorer.

      Insatsorganisationen har 2020 en i stort bibehållen förmågebredd men med en minskad volym stridskrafter. Den sammantagna effekten av ovan beskrivna reduceringar medför att ett visst ekonomiskt utrymme för en begränsad materiell omsättning och förnyelse skapas efter 2020.


      In order to create an economic space for a limited material turnover and renewal after 2020 the required organizational changes are including a reduction in the number of units. The changes in the operational organization mean that the majority of the army units can operate in the brigade, the command and logistics units are adapted to the brigade system. In addition the Integration of tanks in the mechanized battalions and conversion of the medium range ground-based air defense begins. This organizational development implies some operational efficiency within the operation organization that the government decided by war units organizationally adapted to current type situations . The number of units, staffs and several battalion units is reduced and the proportion of occasionally serving soldiers increases. The fighters are adapted to a volume of 60 JAS 39, tactical transport aircraft and helicopters are reduced in volume. Naval forces are reduced by reducing the number of ships and submarines. As to materiel otherwise turnover and Regeneration is envisaged for example of battalion artillery, bridge system, new surface vessel, tactical transport aircraft and sensors.

      The operational organization of 2020 will have largely maintained its capabilities, but with a reduced volume of forces. The combined effect of the above reductions means that some financial room for a limited material turnover and renewal is created after 2020.


      Zitat:
      Militär utveckling i Europa

      Utöver militärreformen i Ryssland sker andra förändringar som påverkar den militära balansen i det svenska närområdet. Efter långvariga insatser i framförallt Afghanistan har flera europeiska stater ett omfattande materiellt och personellt återhämtningsbehov. Insatserna har medfört att stridskrafterna successivt anpassats för att hantera lågintensiva konflikter mot irreguljära motståndare. Samtidigt är ekonomiska reduceringar inom försvarsområdet en realitet. Det innebär ett ökat behov av samarbete inom bland annat förmågeutveckling. Ett minskat ekonomiskt handlingsutrymme kan dock minska möjligheterna att realisera samarbetena genom att investeringar skjuts på framtiden.

      Nedskärningarna i de europeiska staternas försvarsbudgetar sker utan någon nämnvärd koordinering, något som sannolikt minskar möjligheten att vid behov stödja andra stater med militära medel. I dagsläget finns ett militärtekniskt beroende av USA, som framgent bedöms öka. Ett minskat amerikanskt fokus på Europa innebär ett ökat tryck på de europeiska staterna att ta ett större ansvar för kontinentens säkerhet. EU:s medlemsstater har dock inte en enhetlig syn på unionens framtid avseende bland annat ekonomi, utvidgning och försvar. Sammantaget innebär det att EU troligen inte utvecklas till en stark aktör inom militär krishantering.


      Military development in Europe

      In addition to military reform in Russia, ​​other changes affect the military balance in the Swedish neighborhood. After prolonged efforts, particularly in Afghanistan, several European countries had substantial material and personal recovery needs. These efforts have resulted in the armed forces to be gradually adapted to deal with low intensity conflicts against irregular opponents. Meanwhile, economic reductions in defense are realized. This means an increased need for cooperation in areas such as capability. A reduced financial flexibility may reduce opportunities to realize collaborations, investments are postponed.

      The cuts in the European states defense budgets occure without any significant coordination, which is likely to reduce the ability, if necessary, to support other states with military means. In the current situation, there is a technical military dependence on the United States, which in the future is expected to increase. A reduced U.S. focus on Europe means increased pressure on European states to take greater responsibility for the security of the continent . EU Member States have not a uniform view of the future in respect of areas including finance, extension and defense. Overall, this means that the EU is unlikely to develop into a strong player in crisis management.


      Zitat:
      3.3. Militärstrategiska konsekvenser för Sverige

      Den militärstrategiska situationen för Sverige förändras bland annat som ett resultat av närområdets växande betydelse och den ökande ryska militära förmågan i området. Medan det militära hotet mot Sverige bedöms vara lågt kvarstår i hög grad hotet från främmande makts underrättelseverksamhet.

      Sverige kan dock komma att i ökande utsträckning utsättas för ekonomiska och politiska påtryckningar. Ett inslag i dessa påtryckningar kan utgöra hot om våld eller styrkedemonstrationer med marin- och luftstridskrafter eller bruket av andra militära maktmedel. Den tekniska utvecklingen medför även att alltmer subtila medel såsom informationsoperationer inklusive cyberattacker och elektronisk krigföring kan komma att nyttjas.

      Sammantaget kan konstateras att Ryssland är en stormakt med växande intressen i Östersjöområdet och i Arktis vars militära handlingsfrihet i närområdet ökar. Rysk säkerhetspolitisk utveckling är även fortsättningsvis av avgörande betydelse för svensk säkerhetspolitik. Därför är det av stor vikt att följa denna utveckling samt utveckla samarbetet med Ryssland genom bland annat gemensam övningsverksamhet.

      Utvecklingen i Arktis visar på att uppgifter för Försvarsmakten kan vara allt från att bistå civila myndigheter och delta i olika förtroendeskapande aktiviteter såsom gemensamma övningar och suveränitetshävdande uppgifter. Till det kommer skydd av sjöfart och katastrofstöd. Sverige kan bidra med militära resurser exempelvis genom att delta i militärt samarbete och för att stödja de stater som omfattas av Sveriges solidaritetsförklaring. Med beaktande av regionens karaktär är det framförallt marin- och luftstridskrafter som kommer ifråga, men även andra förmågor och förband kan vara aktuella.

      På lång sikt bedöms militära förmågor i ökad utsträckning nyttjas för att skydda regionala och globala flöden samt för att hantera miljöhot i form av miljökatastrofer eller skydd av naturresurser. Sannolikt tillkommer även indirekta konsekvenser av konfliktdrivande karaktär, exempelvis råvarubrist samt otillräcklig vatten- och matförsörjning. För att skydda regionala och globala flöden kan Försvarsmakten ges uppgiften att ytövervaka och patrullera farleder och hamnar, konvojera och eskortera civila fartyg. Redan idag genomför Försvarsmakten liknande uppgifter i Adenviken utanför Somalias kust. Denna typ av uppgifter bedöms öka i omfattning.


      3.3. Military Strategic implications for Sweden

      The military-strategic situation of Sweden changing partly as a result of the local area's growing importance and increasing Russian military capabilities in the region. While the military threat to Sweden is expected to be low, the threat of a foreign enemy intelligence remains largely.

      Sweden may be increasingly exposed to economic and political pressure. One feature of these pressures may pose the threat of violence or force demonstrations with marine and air forces or the use of other military force. Technological development also leads to more subtle means such as information operations, including cyber attacks and electronic warfare can be utilized.

      It can be stated that Russia is a great power with growing interests in the Baltic and the Arctic whose military maneuvers in the neighborhood increase. Russian security policy development remains of crucial importance for Swedish security policy. Therefore it is very important to follow these trends and develop cooperation with Russia including joint exercises.
      Developments in the Arctic show that tasks for the Armed Forces can be anything from assisting civil authorities and participate in various confidence-building activities such as joint exercises and sovereignty enforcement duties. As well as for the protection of the maritime and disaster relief. Sweden can contribute military resources for example by participating in military cooperation and support to the states covered by the Swedish declaration of solidarity. With regard to the region's character, it is mainly the naval and air forces being considered, but there might be also other capabilities and units.

      In the long term, the military capabilities are increasingly used to protect regional and global flows and to address environmental threats in the form of environmental disasters or protection of natural resources. Probably there are also indirect consequences of conflict driven nature, such as commodity shortages and insufficient water and food. In order to protect regional and global flows, the Armed Forces are given the task of area surveillance, sea patrols on coasts and ports and convoy and escort of civilian ships. Already the Armed Forces are implementing a similar function in the Gulf of Aden off the Somali coast. This type of task is expected to increase.


      Zitat:
      4.5. Utveckling av vissa stridskrafter och förband


      4.5 Development of the Armed Forces and Units

      4.5.1 . Special Force System

      General Characteristics

      The joint armed forces special forces system is primarily a military strategic resource and will be so in the future. Special Forces add options for the political and military strategic level, which are outside the regular dressings abilities. Special Operations are carried out across the full spectrum of military operations, national and international, independent or coordinated with conventional units to achieve set targets.

      Special Forces appear with somewhat different success factors than regular units. They strive unpredictability and unconventional methods and conduct what is characterized by discretion in all contexts.

      Implemented as combat, intelligence gathering and military support in terms of training and support to another party. Ability to Rescue , Evacuation , gain and rescue operations ( REFF ) is essential for special forces.

      Special Forces have light equipment to achieve strategic, operational and tactical mobility. Scope and accessibility are usually priority before physical protection. Operational Safety, speed and relative firepower constitute special forces primary protection factor. Special Forces system is supported by special units of the Navy and Air Force to be tactical mobility at sea and in the air.

      Future Development

      Special Operations has been since the 1990s , and as the growing interest in irregular and hybrid warfare gained importance. It is likely that the role of special forces will rise further . The reduction of the regular units deemed investment in special forces continue to increase in order to maintain military maneuver . An international trend is that special forces are used proactively in a comprehensive approach to build up the capacity of vulnerable countries to manage security threats and terrorism.

      Special Forces have proved to be effective in today's complex battlefield environment, particularly in international conflicts with irregular players, often in densely populated urban areas. This ability can be developed further. Collaboration and coordination with other agencies and organizations need to be developed further .

      In war special forces achieve direct effects in great depth through raids of combat and intelligence character. Indirect effects can be achieved by strengthening another party's fighting capacity. One trend is that special Forces are integrated within the cybersecurity and long-range engagement system.

      National, special forces have the capability to support the community with their unique abilities in peace, crisis and war. With the support of law since 2006, the Armed Forces' special forces support the police in combating terrorism. This support can be developed.


      Zitat:
      4.5.2. Mark


      4.5.2. Land

      General Characteristics

      The rural environment is a complex combination of population, infrastructure and different habitat types. Basic is the need to check the terrain but the soil environment is also important in order to develop power in the other environments. This ratio is expected to be applied in the future too. Army Units are therefore continuing to be a vital part of the operational organization. For international operations will probably be the need for agile units that can be transported to any operations area. Nationally, combat ability must be higher priority than mobility.

      Future development

      Today's system is expected to remain operational in the foreseeable future. It is likely that development will take place at the subsystem level, allowing successive upgrades and modifications which reduce the turnover rate on larger and heavier vehicle systems. The development is likely to take place towards weapons that have higher performance, precision, and scope, with a graduated effect.

      Soldiers will continue to be the link in a chain of detection, identification, localization and effect. A development of the individual soldier's abilities should take place in form of sensors, communications equipment, weapons, protective equipment, information, management and decision support systems. Soldiers will continue to be important in international efforts where the ability to interact with people is needed. Efforts in a surgical environment with civilians will continue to require cultural understanding.

      Long-range precision strikes enables the indirect fight of an opponent at longer range than today. Combat in Collaboration with Systems brings together various physical environments and various forces, thereby increasing the effect of the individual systems and units.

      Unmanned vehicles enable territorial surveillance over large areas and thus an information awareness that allows armed intervention in the depth of the operations area. Unmanned aerial vehicles will increasingly be equipped with weapon systems for attack of ground targets.

      The trend for the development versus tank units is not unequivocal. Tanks, however, will continue to be the heaviest component of the ground forces where they combine high firepower, high mobility and a high level of protection.

      For greater effect, the ground forces of the future need to be better coordinated with other forces. In addition, the future capabilities and features ensure the development of similar systems together with other nations and organizations.
      Information should be gathered mainly by space-based capabilities, sensor fusion and unmanned vehicles in the form of airborne and ground -based systems. The effect can be made by standoff strike systems with high precision.

      The mobility of ground forces should be improved primarily through the continued development and modernization of vehicle systems and the development of a bridge system for combat, tactical and operational mobility. For operational and strategic mobility of ground units the ability to be able to sea and air transport is likely to be required. Protection should be developed mainly by organizing air defense units with systems of significantly longer ranges to combat cruise missiles and ballistic missiles.


      Zitat:
      4.5.3. Sjö


      4.5.3. Sea

      General characteristics

      The greatest strategic importance of the sea is as a way of communications. The large capacity of sea transport for commodity exchange is a prerequisite for global economy. Sweden's trade - global, regional and local - is also directly dependent from vessel traffic. The sea is still important for worldwide energy supply, but also for the transport of refugees and illegal goods, such as drugs and weapons. Moreover pirates and terrorists are a growing threat. The sea is also a base for power projection ashore. The reverse is also the case, for example maritime activities can be affected by land-based missiles and land-based airplanes.

      The North Sea and the Baltic Sea with the inlets is a multifaceted and unique maritime environment that places specific demands on naval forces . Oresund is one of the world's busiest sea strictures. Commercial traffic is dense and growing, which also makes the Sound an important military strategic hub. The number of players of the sea is great. The Swedish military geography favoring the defender who wants to prevent an attacker to take control. Distances in the immediate area are limited which provides short warning times. Coastal topography varies from location to location and water conditions vary annually, including benefits submarine warfare.

      The basis for the Navy armed forces operations are continuous maritime surveillance , along with the Air Force, in order to maintain Sweden's territorial integrity. At a higher threat to naval forces act both crisis dampening and dissuasive , and be able to contribute to the protection of Sweden for important shipping . This is called security . In the event of an immediate threat of war and attack the Navy implement coastal defense operations in conjunction with other forces in order to deny an attacker a foothold on Swedish territory.

      Future development

      Many states in the Swedish neighborhood are expected to renew their air forces during the next ten years. As an example, several NATO states are involved in the Joint Strike Fighter (JSF) project, and that Russia is developing new fighter Suchoi Flanker E (SU 35) and Suchoi T50 (PAK FA). These are considered to be the fifth generation fighters. A common definition of a 4th generation fighter aircraft is that it is multirole, it can handle more roles (fight, attack and reconnaissance). It is also generally unstable because the focus is at the back, allowing for high swing performance and low air resistance. Furthermore, the aircraft must be controlled by an electronic control system and can communicate with other aircraft and ground units through a data link. Today's JAS 39 can be considered as the first 4th generation fighter aircraft.


      Zitat:
      5.5.5. Konceptens styrkor och svagheter i olika konfliktnivåer

      De operativa konsekvenserna av prolongerade anslagsramar är omfattande. Det sker en gradvis reducering av operativ förmåga under decennier. Satsningar på utvalda och nya förmågor kompenserar inte neddragningar inom andra förmågor.

      Förmågan att framgångsrikt möta ett begränsat väpnat angrepp saknas, utöver att kortvarigt kunna ta upp striden. Reduceringen av delar eller hela krigsförband innebär att uthålligheten att hantera systematiska kränkningar nedgår ytterligare och att det endast kan ske under begränsad tid med geografiska begränsningar eller genom delat ansvar med andra.

      Det är osäkert om det är möjligt att åstadkomma tillräcklig förmågebredd och volym för de uppgifter som krävs för att verka stabiliserande i fred och kris i närområdet. En annan utmaning är att åstadkomma ett tillräckligt robust personalförsörjningssystem som kan säkerställa en långsiktig personalförsörjning.

      Samtliga koncept fordrar reduceringar i grundorganisationen.


      5.5.5 . The concepts are the strengths and weaknesses of the different levels of conflict

      The operational consequences of continuing spending limits are extensive. There is a gradual reduction of operational capabilities for decades. Efforts selected and new abilities do not compensate cutbacks in other capacities .

      The ability has to be to successfully meet a limited armed attack, in addition to take up the battle in short term. The reduction of part or all military units means that endurance to deal with systematic violations is powered-down further and that it can only be upheld for a limited time with geographical constraints or through shared responsibility with others.

      It is unclear if it is possible to achieve sufficient broad capabilities and volume of the data needed to have a stabilizing effect in peace and crisis in the area. Another challenge is to provide a sufficiently robust supply of staff that can ensure long-term manpower .

      All concepts require reductions in the basic organization.


      Zitat:
      4. Personal- och kompetensförsörjning


      4. Staff and skills

      This chapter explains the military profession's challenges in the future labor market . The ability to recruit and retain staff is expected to remain important.

      4.1. The military profession

      The Armed Forces are in a period of significant change where both the data and the conditions to resolve them has changed. The defense strategic decision in 2009 means greater demands on accessibility and participation in international operations . This , while national readiness to be maintained. At least as significant challenges , the reform of the Recruitment system and chain of command. It imposes new requirements such as recruitment activities , training and incentive systems and the work environment. The new chain of command also requires a change in the roles and responsibilities and that the current leadership principles should be reviewed.

      Change poses a clear professionalisation . Like other States armed forces are the military profession in Sweden is increasingly specialized and organizational competence perspective advanced . Professionalisation involves military personnel with other experience, other skills and abilities , others beliefs , values ​​and expectations in relation to the present.

      The Armed Forces is also given a new role. First, as an instrument of security policy , among others. First, as one of the largest youth employer , with the requirements , expectations and responsibilities that entails.

      As the Armed Forces' role has evolved from a focus on defending the country with conventional forces , to be included in international operations , increase the knowledge and skill requirements for officer collective. Being able to participate in and lead the efforts of the character counterinsurgency as well as projects in which Peacebuilding with hints of Disarmament , Demobilisation and Reintegration (DDR ) and Security Sector Reform (SSR) , calls for high interoperable capability with high demands on professionalism. It requires a broad and relevant experience and education.

      The task of safeguarding Swedish sovereignty and defend the country's borders remain and have thus made the officer role to be both soldier and warrior peacemaker with demands for cultural understanding , language and diplomatic skills in collaboration with many civilian and neutral actors and civilians .

      Therefore a developed view of the military profession . The Armed Forces need, internally for employees , clarify the Swedish military profession's role and thus create the basis on which cohesion and shared values ​​and identity can be built.

      The Armed Forces have also outward to the public, communicating what the military profession stands for and what its role and responsibilities are .

      4.2. Employment and recruitment

      The population of Sweden is expected to increase from under SCB than 9.4 million in 2010 to 10.3 million in 2030. The fastest growing group is age pensioners is increasing between 1.7 to 2.3 million individuals. The number of employed is expected to grow by 340,000 people over the same period . In particular, among the foreign born as the number of workers increases.

      The supply and demand for post-secondary educated workers is expected to increase substantially by 2030. Demand is increasing but not to the same extent as the availability and 2030 expected a surplus of post secondary education . SCB's forecast also shows a deficit of secondary education . The deficit is greatest in health care . The demand for people with primary education is expected to reduce påtagligt.

      Armed Forces estimates that the majority of the workforce need to be recruited are among the group secondary education. This means that competition for labor will increase for the group in the labor market that requires secondary education . When it comes to careers in the Armed Forces that require academic training is judged to be relatively well placed to recruit .
      This does not mean that the Armed Forces by sacrificing the established requirements , the objective must always be to compete with other employers for the very best.

      4.3. Principles of training and skills

      There are some important fundamental differences in terms of education and skills system between the armed forces based on conscription and military order founded on volunteerism .

      The system of compulsory service, meant that the Armed Forces gave duty personnel a relatively extensive training. The program was adapted to the position which he would have war and later placed in. Due to the conscripts relatively young age and limited experience , the Defence Forces training and extensive content to both the width and depth. This required a lot of training resources in terms of facilities , time and personnel. Training content was of both military and civilian nature : for example, relatively extensive training such as driving licenses and medical education.

      An important principle is that the Armed Forces will be responsible for imparting training which is directly linked to the military profession . In a voluntary staff supply must therefore be an absolute goal is to recruit as much specialist skilled personnel as possible where civil competence forms a basis for recruitment .

      The Armed Forces will continue to analyze the training that will be responsible for complete alignment towards a voluntary defense. This adaptation should be more than before to be based on the training of military nature that is in focus .

      In the case of officers Försvarshögskolan a major university where academic education is combined with research that is critical to the military profession's advancement, training and development.

      The provision of skills should be based on long-term principles which are both clear and that means there are several entrances into officer professions. This means among other things that the system must be easy to understand and that it should be to promote recruitment . There must always be alternative ways of recruiting staff . For example , the clear alternative ways to formal education. To undergo the program officer at the National Defence College is the regular training for employment as an officer. To this should be made clear alternative courses which, when combined with particular demand experience and / or additional training can lead to employment . A staff supply system alternative inputs in the military profession also provides opportunities for a broader recruitment base.


Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 09. Sep 2014, 23:03 

Registriert: 09. Sep 2008, 22:29
Beiträge: 20766
Ekonomiska förutsättningar för en fortsatt omställning av försvaret (RiR 2014:7)

Försvarsmakten och regeringen har inte gjort tillräckligt för att se till att försvarets verksamhet i framtiden är planerad, beräknad och finansierad. Framför allt måste man hantera problemen inom materielförsörjningen – enligt Försvarsmakten saknas 30-50 miljarder kronor för anskaffning av materiel de närmaste tio åren.

Economic conditions for continued transformation of defence (PiP, 2014: 7)

The Armed Forces and the government have not done enough to ensure, that the effectiveness of defence in the future is planned, calculated and funded. In particular, they have to deal with problems in the equipment supply - according to the Swedish Armed Forces 30-50 billion are missing for the procurement of materiel over the next ten years.


Zitat:
3.1 Faktisk och föreslagen anslagsutveckling

I tabell 4 redovisas den faktiska anslagsutvecklingen under perioden 2010–2014 i 2009 års prisläge. Anslagens utveckling beror bland annat på inriktningen av verksamheten, bedriven verksamhet samt uppräkning för pris- och löneförändringar. I tabellen ingår också den anslagsfördelning som föreslogs av Försvarsmakten i underlaget för inriktningspropositionen. Av tabellen framgår att anslaget 1.1 Förbandsverksamhet har ökat under perioden. 2014 har anslaget ökat med drygt 2,5 miljarder kronor jämfört med nivån 2010, vilket motsvarar en ökning på 13 procent. Även anslag 1.4 Vidmakthållande, avveckling m.m. av materiel och anläggningar har mellan åren 2010–2014 ökat med drygt 1 miljard kronor (21 procent). En kraftig sänkning av anslaget 1.3 Anskaffning av materiel m.m., på drygt 1,4 miljarder kronor (–14 procent), gjordes redan 2011 och ligger sedan dess kvar på denna lägre nivå. Även relativt stora sänkningar har gjorts på anslag 1.2 Freds främjande insatser och anslag 1.5 Forskning och teknikutveckling.


3.1 Actual and proposed funding development

Table 4 shows the actual appropriation of finances during the period 2010-2014 at the 2009 price level. Evolution of appropriations is partly due to the focus of the business activities carried out and the list of price and wage changes. The table also includes the allocations as proposed by the Armed Forces on the basis of the Inriktningspropositionen. The table shows that 1.1 Unit Maintenance has increased over the period. 2014 this budget has increased by more than 2.5 billion compared with the level in 2010, representing an increase of 13 percent. Although appropriations 1.4 Maintenance, Decommissioning etc. of equipment and facilities have been increased by over 1 billion (21 percent) between the years 2010-2014. A large reduction of the appropriation 1.3 Acquisition of equipment, etc., at just over 1.4 billion (-14 percent), was made as early as 2011 and has since then remained at this lower level. Even relatively large reductions have been made in appropriation 1.2 Peace Support Operations and appropriation 1.5 Research and Technology Development.


Zitat:
4.5 Sammanfattande iakttagelser

Ökande kostnader för personal och tjänster


Under perioden 2009 till 2013 ökade den årliga kostnaden för personal med cirka 2 miljarder kronor. Ökningen föranleddes främst av att Försvarsmakten från och med 2009 började anställa fler soldater. Dessa ökningar är i sin tur en följd av den reformerade personalförsörjningen. Försvarsmaktens personalkostnader har också påverkats av omstruktureringsåtgärder samt införande av ett nytt anställningsavtal som bland annat inneburit en skyldighet för personalen att göra insatser utomlands.

Kostnaderna för tjänster har ökat kraftigt mellan åren 2009 och 2010, för att därefter ligga kvar på en högre nivå. Ökningen förklaras främst av ökade kostnader för materielkonsulter och andra externa tjänster. Inom verksamhetsgrenarna ligger starkt fokus under perioden på uppbyggnad av insatsorganisation och beredskap. Mellan åren 2011 och 2012 ökade kostnaderna för denna verksamhet med cirka 1,5 miljarder kronor. Fördelningen mellan olika produktgrupper visar att flygvapenförband haft de högsta kostnaderna under 2011 och 2012, följt av arméförband. Kostnaderna inom marinförbanden har minskat mellan åren 2011 och 2012.


4.5 Summary of findings

Rising costs for staff and services


During the period 2009-2013, the annual cost of personnel grew by about 2 billion. The increase was mainly because the Armed Forces began to recruit more soldiers from 2009. These increases are in turn a result of the reformed personnel supply. Armed Forces personnel costs were also impacted by restructuring and the introduction of a new employment contract which, among other things, entailed an obligation on staff to participate in operations abroad.

The cost of services have increased dramatically between 2009 and 2010, and then remained at a higher level. The increase is primarily attributable to increased costs of materials consultancy and other external services. Within the operational areas there is a strong focus in the period of establishing an operational organization and preparedness. Between 2011 and 2012, the costs for this activity rose by approximately 1.5 billion. The distribution between different product groups shows that air force units had the highest costs in 2011 and 2012, followed by army units. Costs in the marine units have decreased between 2011 and 2012.

Expenses still represents half of the total costs

Armed Forces costs can be divided into a part relating to direct costs, among other things for units, and a part relating to various types of expenses. The direct costs include personnel costs for soldiers and officers, but also operational costs. Operating expenses consist of costs for training days, operations and maintenance, and more. Operating expenses consist of expenses for management, some training and the cost of local operations and administration at various organizational units.

Chapter 2 has shown that the Armed Forces in 2007 estimated that about half of the total cost of unit operations allocation consisted of expenses. This led to a proposal from the Armed Forces to review the costs. The Försvarsmaktens redovisning for 2011 and 2012 shows that the percentage of expenses is roughly half of the total cost of the units. The relative and absolute magnitude of costs have not decreased.


Zitat:
5.3 Reformeringen av personalförsörjningen

Den mest utmärkande aktiviteten under inriktningsperioden är reformeringen av personalförsörjningen. Liksom tidigare består personalen av anställda, frivilliga och hemvärnspersonal. Officerskåren har förändrats genom införande av officerare (tidigare benämnda som yrkesofficerare) och specialistofficerare. För soldatförsörjningen har värnplikten ersatts av anställd så kallad GSSpersonal (gruppbefäl, soldater och sjömän). Liksom tidigare finns också civilanställda, hemvärnsmän och reservofficerare.


5.3 The reform of personnel development

The most prominent activity during orientation period is the reform of personnel supply. As before, the staff consists of employees, volunteers and home guard personnel. Officer corps has changed through the introduction of officers (formerly known as career officers) and specialist officers. For soldiers, the supply through conscription has been replaced by employee calleds GSSpersonal (squad leaders, soldiers and sailors). As before, there are also civil servants, militia and reserve officers.


Zitat:
5.3.1 Försvarsmaktens bedömning av personalbehov

Inför arbetet med förslaget till ny inriktningsproposition 2009 redovisade Försvarsmakten för regeringen det sammanlagda personalbehovet för den nya organisationen. Det redovisade personalbehovet grundade sig på en beräkning av hur många befattningar den föreslagna organisationen skulle innehålla. Antalet befattningar i olika kategorier inom den föreslagna organisationen uppgick till cirka 33 500. Man bestämde vidare att det behövdes cirka 31 600 individer för att bemanna denna organisation. Det innebär att cirka 2 000 befattningar förutsattes hållas vakanta över tid.

Mellan åren 2010 och 2014 har Försvarsmakten reviderat personalbehovet vid flera tillfällen och redovisat det löpande i myndighetens budgetunderlag. Försvarsmakten har rapporterat att behovssiffrorna har ändrats främst med anledning av utebliven avveckling av personal samt en underskattning av behovet av personal bland insatsförbanden.

Som en del i omstruktureringen av verksamheten beslutade Försvarsmakten den 4 juni 2012 om en omorganisering. Denna organisation benämns FMORG 13 och infördes 1 januari 2013. Organisationsbeslutet föregicks av en analys av de kompetenskrav som ställs i olika befattningar. Arbetet beaktade också behovet av att officerskårens sammansättning skulle anpassas till krigsförbandens faktiska behov.

Resultatet av denna översyn blev att antalet befattningar inom organisationen ökade jämfört med det förslag som lämnades inför inriktningspropositionen. Antalet befattningar ökade till cirka 34 400. Antalet individer som skulle bemanna denna organisation beräknades i budgetunderlaget för år 2014 till cirka 32 400. En mindre ökning kan således konstateras jämfört med tidigare underlag.

Fler officerare bemannar färre befattningar

Vid en jämförelse mellan de tidigare och nuvarande befattnings- och bemanningsstrukturerna framkommer några skillnader. Vad gäller olika officerskategorier (yrkes-, och specialistofficerare) har det skett en förskjutning av befattningar mellan insatsorganisationen och bas-/produktionsorganisationen. Jämfört med tidigare finns det fler officersbefattningar i insatsorganisationen och färre befattningar i bas-/produktionsorganisationen. Dock minskar det totala antalet officersbefattningar i FMORG 13.

Om vi i stället jämför hur många individer som krävs för att bemanna dessa officersbefattningar framträder en delvis annorlunda utveckling. I Försvarsmaktens underlag för inriktningspropositionen beräknades behovet av officerare (yrkes- och specialistofficerare) till cirka 8 500. Enligt Försvarsmakten inkluderar inte denna målbild behovet av officerare som tjänstgör på andra myndigheter.

Enligt den målbild som redovisas i Försvarsmaktens budgetunderlag för 2014 behövs 9 200 officerare för att bemanna organisationen. Enligt Försvarsmakten inkluderar detta officerare som tjänstgör vid andra myndigheter än Försvarsmakten. Behovet av officerare på Försvarsmakten är därmed lägre, det vill säga 8 850 officerare. Jämförelsen ger således resultatet att fler officerare bemannar färre befattningar. Uppenbarligen har införandet av FMORG13 inneburit att rörliga befattningar minskat i omfattning eller löses på annat sätt.

Antalet soldatbefattningar och behovet av personal för att bemanna dessa har ökat

Antalet soldatbefattningar (GSS/K och GSS/T) har ökat med cirka 700. Den största ökningen av soldatbefattningar sker inom lednings- och underrättelseförband. Behovet av soldater för att bemanna dessa befattningar har också ökat, dock i något mindre grad (cirka 450 soldater).


5.3.1 Armed Forces assessment of staffing needs

The work on the draft bill for the new Inriktningsproposition 2009, prepared by Försvarsmakten for the government, featured the total requirements of personnel for the new organization. The personnel requirements were based on the calculated number of posts, comprised within the new structure. The number of posts of different categories within the proposed structure were an average 33.500. It was decided, that an average of 31.600 persons were needed to staff the organization. Which included, that about 2000 posts would have to be vacant over time.

Between the years 2010 and 2014, the Armed Forces revised the personnel requirements repeatedly and documented this in the Budgetunderlag. The Armed Forces reported, that the required numbers have been modified mainly because of the absent personal reductions and the underestimation of the need for staff among the operational units.

As part of the restructuring of the organization, the Armed Forces decided on June 4, 2012 a reorganization. This organization is called FMORG 13 and was introduced on 1 January 2013. The decision on the organization was preceded by an analysis of the skills required in various positions. The work also took into consideration the need for an adaption of the composition of the officers corps to the actual needs of war formations.

The result of this review was that the number of positions within the organization increased, compared with the proposal that was submitted prior to the Inriktningsproposition. The number of staff increased to about 34 400. The number of individuals who would staff this organization was estimated in the budgetunderlag for the year 2014 to be about 32 400. A small increase can thus be concluded over the previous underlag.

More officers manning fewer positions

A comparison between the former and current executives and staffing structures reveals some differences. As for different officer categories (professional and specialist officers), there has been a shift in the positions between the operational organization and basis / production organization. Compared to earlier, there are more officer positions in the operational organization and fewer positions in the basis / production organization. However, in FMORG13 the total number of officer positions was reduced.

If we instead compare the number of individuals required to man these officer positions emerges a somewhat different trend. In Forsvarsmaktens Underlag för Inriktningspropositionen, the needs of officers (professional and specialist officers) are about 8 500. Corresponding, the Armed Forces did not include this target need for officers serving for other authorities.

According to the vision presented in the Försvarsmaktens budgetunderlag for 2014 9,200 officers are required to man the organization. In Försvarsmakten, this includes officers serving in departments other than the Armed Forces. The need for officers in the Armed Forces is therefore lower, i.e. 8850 officers. The comparison thus gives the result that more officers are manning fewer positions. Obviously, the introduction of FMORG13 meant that the moving of positions was reduced in scale or resolved in another way.

The number of troop positions and the need for staff to man these has increased

The number of troop positions (GSS / K and GSS / T) has increased by about 700 the largest increase in troop positions takes place within the command and intelligence units. The need for troops to man these positions has also increased, although to a lesser extent (about 450 soldiers).

The number of civilian positions is increasing, but is staffed by about as many persons

Within the civilian positions there have also been changes. Within the civilian positions, there are some more categories than are normally reported in budget documents and the like. Overall, however, there are approximately 1,500 more civilian positions in FMORG13 than estimated in the underlaget till inriktningspropositionen.

Zitat:
Stora skillnader i bemanningsläget mellan olika delar av organisationen

Tabell 10 och Tabell 11 ovan visar bemanningsläget i hela Försvarsmakten. I Försvarsmaktens organisation finns cirka 34 400 befattningar exklusive hemvärnet. Av dessa befattningar finns cirka 5 800 i basorganisationen samt cirka 28 600 i insatsorganisationen. Sett till andelen bemannade befattningar är bemanningsgraden i basorganisationen mycket hög och ligger nära det totala behovet. Inom insatsorganisationen är bara drygt hälften av befattningarna bemannade. Detta beror på ovan nämnda brister i soldatkategorier samt inom vissa officerskategorier.

Inom befattningar avseende olika tidvisa anställningar finns det förutom soldatbefattningar även olika typer av officersbefattningar och civila befattningar. Enligt Försvarsmaktens redovisning förefaller tillgången på reservofficerare vara god153. Försvarsmakten har dock i andra sammanhang redovisat att det snarare finns ett överskott av reservofficerare. Detta beror på att reservofficerssystemet under många år inte haft något inflöde genom utbildning. Tillgången består således av arvet av reservofficerare, vilket medfört en ogynnsam ålders- och kompetensstruktur.

Vad gäller de civila deltidsbefattningarna som finns inom insatsorganisationen (cirka 1 200) är uppfyllnaden låg. Det är vidare oklart hur dessa befattningar påverkar de totala behovsuppgifterna vad gäller civila arbetstagare.


Large differences in staffing situation between different parts of the organization

Table 10 and Table 11 above show the staffing situation in the entire Armed Forces. In the organization of the Armed Forces are about 34,400 positions, excluding the Home Guard. Of these positions, there are about 5,800 in the base organization, and approximately 28,600 in the operational organization. In terms of the proportion of occupied positions the staffing level in the base organization is very high and close to the total required. Within the operational organization only just over half of the posts are manned. This is due to the above mentioned shortcomings of soldiers and certain categories of officers.

Within the occasional manned posts, there are besides soldier positions also different types of officer positions and civilian positions. According to Försvarsmaktens redovisning the availability of reserve officers seems be good. Försvarsmakten, however, in other contexts, reported that it is rather an excess of reserve officers. This is because the reserve system for many years had no inflow through training. Access is thus composed of the heritage of reserve officers, which resulted in an unfavorable age and skill structure.

Concerning the civilian part-time positions available within the operational organization (about 1200) the filling is low. It is also unclear how these positions affect the overall requirements regarding civilian employees.


Zitat:
Svår prioriteringssituation vad gäller materiel

Avvägningsbesluten som beskrivs ovan är Försvarsmaktsinterna dokument som utgör ett underlag för budgetunderlaget. I underlag inför inriktningspropositionen samt i efterföljande budgetunderlag framhåller Försvarsmakten konsekvent att planeringen innebär ambitionssänkningar inom området på sikt eller att en obalans föreligger mot slutet av respektive planeringsperiod. I budgetunderlaget för 2014 betonas att det finns ett behov av att omsätta driftsatta system, då flera av dessa inom tioårsperioden når slutet av sin operativa, taktiska, tekniska eller ekonomiska livslängd. Flera av dessa system har enligt Försvarsmakten en avgörande betydelse för den operativa effekten.


Severe priority situation regarding materiel

Avvägningsbesluten described above are Armed Forces internal documents, which form the basis for the budget documents. The basis for Inriktningspropositionen and the ensuing Budgetunderlaget Armed Forces consistently that planning involves long-term ambition reductions or that an imbalance exists at the end of each period. The budget proposal for 2014 emphasized that there is a need to translate the operational systems, as several of these near the end of its operational, tactical, technical or economic life within ten years. Several of these systems are of crucial importance for operational efficiency, according to the Armed Forces.



Schon die Zusammenfassung ist ziemlich starker Tobak: Die Kosten steigen durch die neue Personalgewinnung und den Umbau zu einer Struktur mit hoher Verfügbarkeit und Einsetzbarkeit; Umstellungskosten für die Reform wurden durch das Ministerium nicht vollständig kalkuliert. Die Ziele für Einsätze in Zukunft sind niedrig angesiedelt, die Einsatzverbände sind weit über 2014 hinaus nicht vollständig mit Personal und Material aufgefüllt und die Personalstandszahlen sind deutlich niedriger, als bei der vorangegangenen Organisationsstruktur (Wehrpflicht). Und was ich bisher vom Bericht übersetzt habe, lässt nur den Schluss zu, dass die schwedischen Streitkräfte durch die Umstellung des Wehrsystems und Begleitfaktoren dramatische Leistungseinbußen erlitten haben.

_________________________________

Försvarsmaktens omställning (RiR 2014:4)

En granskning som Riksrevisionen genomfört visar att riksdagen inte har fått tillräckligt tydlig information om Försvarsmaktens omställning och vad denna innebär för förmågan.

Armed Forces Transformation (PiP, 2014: 4)

A study conducted by the National Audit Office shows, that the parliament does not have sufficiently clear information on the military's transformation and what this means for the capability.


Zitat:
4.1 Insatsorganisationen har minskat kraftigt

Volymen på insatsorganisationen, eller krigsorganisationen som den kallades förut, har minskat kraftigt sedan millennieskiftet. Trots det finns flera olika typer av förband kvar i dag. Till stora delar är bredden är bibehållen även om volymen minskat kraftigt.

Avsikten har bland annat varit att höja den materiella och personella kvaliteten för att tillmötesgå ökade internationella ambitioner och högre krav på beredskap. Det finns också problem med att jämföra målen i försvarsbeslut, vilket påverkar förutsättningarna för jämförelser över tiden. Trots att jämförelser i viss utsträckning kan vara svåra anser vi att det är viktigt de görs, inte minst för att bidra till tydlighet och transparens.

Detta avsnitt bygger på de mål som regeringen har gett uttryck för i de försvarspolitiska propositionerna. Dessa mål avser vad insatsorganisationen huvudsakligen ska bestå av. Detta betyder att det är en ungefärlig redovisning, eftersom detaljnivån varierar mellan de olika försvars- och inriktningsbesluten. Exakta jämförelser är därför svåra att göra, eftersom underlagen skiljer sig mellan försvars- och inriktningsbesluten. Riksdagen har i allt väsentligt bifallit regeringens förslag i dessa delar. Vid något tillfälle har dock riksdagen uttryckt önskemål om att få veta mer. Ett exempel på detta är när försvarsutskottet vid beslutet 2000 ansåg att vissa av de aviserade nya förbandstyperna var oklara, och att regeringen därför borde återkomma med förtydliganden om detta.


4.1 The operational organization has shrunk sharply

The volume of operational organization or war organization as it was known before, has fallen sharply since the turn of the millennium. Nevertheless, there are several different types of units remaining today. In large part, the width is maintained even when the volume dropped sharply.

The intention has been partly intended to raise the material and human quality to meet the growing international ambitions and higher requirements on standby. There are also problems with comparing the objectives of defense policy, which affects the conditions for comparisons over time. Although comparisons to some extent can be difficult, we believe it is important they are made, not least in order to contribute to clarity and transparency.

This section is based on the objectives that the government has expressed in the defense policy bill. These goals relate to what the operational organization mainly composed of. This means that there is an approximate accounting, since the level of detail varies between the defense and targeting decisions. Exact comparisons are difficult to make, because under the law differs between defense and targeting decisions. Parliament has essentially upheld the Government's proposals in these parts. At some point, however, the Parliament expressed a desire to know more. An example of this is when the defense committee of the decision in 2000 found that some of the announced new dressing types were unclear, and that the government therefore should return with clarification on this.


Zitat:
4.1.1 Markstridskrafter

Markstridskrafterna har reducerats kraftigt under granskningsperioden. I regeringens proposition inför 1996 års försvarsbeslut skulle markstridskrafterna uppgå till 165 000 man och hemvärnet bestå av 95 000 man. Detta kan jämföras med dagens insatsorganisation (det vill säga inklusive sjö- och luftstridskrafter) som, när den är fullt rustad och klar, enligt regeringen kommer att uppgå till cirka 50 000 man.

Försvarsbeslutet för 2002–2004 innebar att markstridskrafternas 13 brigader lades ned för att ersättas av bland annat 16 mekaniserade bataljoner. Det handlade alltså om en mycket kraftig reduktion av krigsorganisationen arméförband.

Genom försvarsbeslutet 2004 reducerades insatsorganisationen ytterligare. Många förband uppvisade vid denna tid allvarliga brister när det gäller användbarhet och tillgänglighet. Tanken var därför att avveckla en del av förbanden, och låta materiel och personal från dessa förstärka de kvarvarande förbanden. Antalet mekaniserade bataljoner inom armén halverades från 16 till 8.

Inriktningsbeslutet 2009 syftade till att insatsorganisation 2014 ska bestå av dels stående förband, dels kontraktsförband. De åtta mekaniserade bataljonerna ska ersättas med sju modulärt uppbyggda och flexibla manöverbataljoner med tillhörande förstärkningsresurser. Till detta kommer reservförband med längre beredskapstid.

Enligt beslutet 2009 ska hemvärnet minska i volym samtidigt som det ska utvecklas. Antalet bataljoner minskas från 60 till 40, varav en del utvecklas till nationella skyddsstyrkor med hög generell tillgänglighet. Som ett komplement till insatsorganisationen tillkommer en personalreserv med militär personal som tidigare tjänstgjort i Försvarsmakten. Ur denna personalreserv ska personal krigsplaceras för en förbandsreserv. Under ett antal år efter avslutad anställning är avsikten att all militär personal som inte engagerat sig i hemvärnet ska ingå i denna personalreserv.


4.1.1 Ground Forces

Ground forces have sharply reduced during the examination period. The government bill before the 1996 Defence ground forces would amount to 165 000 men and the Home Guard consist of 95 000 men. This compares with today's rapid response (ie including naval and air forces) which, when fully equipped and ready, according to the government will amount to about 50 000 men.

The defense of 2002-2004 meant that the land armed forces 13 brigades were discontinued, to be replaced by, among other things, 16 mechanized battalions. It amounted to a very substantial reduction of war organization of army units.

The 2004 defense was reduced operational organization further. Many dressings exhibited at this time of serious shortcomings in terms of usability and accessibility. The idea was to liquidate a portion of the units, and allow equipment and personnel from these reinforce the remaining units. The number of mechanized battalions in the army was halved from 16 to 8.

Strategic decision in 2009 was to insert organization 2014, consist of the following units, and contract units. The eight mechanized battalions are replaced with seven modular and flexible maneuver battalions with associated gain resources. Added to this is the reserve units with longer standby time.

According to the Decision 2009, the Home Guard decrease in volume while it will be developed. The number of battalions reduced from 60 to 40, part of which developed into national security forces with high general availability. As a complement to the operational organization will be a personnel reserve military personnel who had previously served in the Armed Forces. From this reserve personnel will staff the war placed on a bond reserve. For a number of years after termination of employment, the intention is that all military personnel who are not involved in the Home Guard should be included in the personnel reserve.


Zitat:
4.1.2 Sjöstridskrafter

Även de marina stridskrafterna har kraftigt minskat i volym under den granskade perioden.

Försvarsbeslutet 2000 innebar för marinens del att de två ytstridsflottiljerna och ubåtsflottiljen kvarstod, men att antalet ytstridsfartyg reducerades till tolv och antalet ubåtar skulle vara fem. Kustartilleriet avvecklades för att ersättas med en amfibiekår bestående av tre bataljoner.

Genom försvarsbeslutet 2004 minskades antalet amfibiebataljoner från tre till en, medan de båda sjöstridsflottiljerna och ubåtsflottiljen blev kvar. Med inriktningsbeslutet 2009 skulle den kvarvarande amfibiebataljonen göras om till en manöverbataljon med amfibisk förmåga. Därutöver är förändringarna med det nya inriktningsbeslutet mer marginella.

Olika minkrigsenheter ingår inte i tabellen ovan. Dessa enheter är svåra att kunna jämföra över tiden, eftersom målen för dessa har varierat i fråga om benämningar som inte är överensstämmande (minkrigsavdelningar, minkrigsflottiljer respektive minkrigsdivisioner). Målen har även ibland endast angetts i antal fartyg.


4.1.2 Naval Forces

Although the Naval Forces have greatly diminished in volume during the review period.

Forsvarsbeslutet 2000 meant for the Navy's part that the two surface combatant squadrons and the submarine squadron remained, but that the number of surface vessels was reduced to twelve and the number of submarines would be five. Coast Artillery was discontinued and replaced with an amphibian corps consisting of three battalions.

With Forsvarsbeslutet 2004 amphibian battalions were reduced from three to one, while the two naval flotillas and the submarine flotilla remained. With Inriktningsbeslutet 2009, the remaining amphibian battalions were transformed ​​into a maneuver battalion with amphibious capability. Additional changes with the new Inriktningsbeslutet were more marginal.

Various combat units are not included in the table above. These units are difficult to compare over time because their Goals have varied in terms of terms that are not consistent (minkrigsavdelningar, minkrigsflottiljer minkrigsdivisioner respectively). Objectives have also sometimes only been given in number of vessels.


Zitat:
4.1.3 Luftstridskrafter

Även flygvapnet har genomgått omfattande förändringar. Framför allt handlar det om ett minskat antal stridsflygdivisioner.

Genom försvarsbeslutet 2000 minskade antalet stridsflygdivisioner från 13 till 8. Samtidigt förändrades stridsflygplansflottan till att endast bestå av JAS 39 Gripenplan. Antalet flygplan skulle uppgå till 200. I och med försvarsbeslutet 2004 halverades antalet stridsflygdivisioner från åtta till fyra. Luftstridskrafterna skulle utvecklas mot fyra JAS 39- divisioner med differentierad beredskap. Den redan påbörjade utvecklingen av en gemensam mark- och sjöoperativ helikopterbataljon skulle fullföljas. När det gäller flygstridskrafterna innebar inriktningsbeslutet 2009 inga större förändringar. De fyra stridsflygdivisionerna skulle finnas kvar.


4.1.3 Air Forces

Although the Air Force has undergone extensive changes. Above all, it is a reduced number of combat aircraft divisions.

By 2000 the number of defense fighter divisions from 13 to 8 at the same time changed fighter aircraft fleet to consist only of the JAS 39 Gripen aircraft. The number of aircraft would amount to 200 With Försvarsbeslutet 2004 the number of combat aircraft divisions was halved from eight to four.

The Air Force would develop four JAS 39-divisions with tiered readiness. The already started development of a common ground and maritime operations helicopter battalion would be completed. As for the air forces the Inriktningsbeslutet 2009 meant no major changes. The four fighter divisions would remain.


_________________________

Eine recht gute Übersicht über die unter Tolgfors eingeleitete Reform, samt Umbau zur Freiwilligenarmee:

U.S.-Sweden Defense Industry Conference (17. - 18. Mai 2011)




Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
 Betreff des Beitrags: Re: Schweden schafft Wehrpflicht ab
BeitragVerfasst: 17. Okt 2014, 23:39 

Registriert: 09. Sep 2008, 22:29
Beiträge: 20766
Hier eine Präsentation zur schwedischen Heeresreform, gehalten am 11. September 2014 in der schwedischen Botschaft in Washington D.C.:


Dieser Vortrag vom FMV Sensors Symposium 2014 ist auch interessant:



Nach oben
 Profil  
Mit Zitat antworten  
Beiträge der letzten Zeit anzeigen:  Sortiere nach  
Ein neues Thema erstellen Auf das Thema antworten  [ 48 Beiträge ]  Gehe zu Seite Vorherige  1, 2, 3, 4  Nächste

Alle Zeiten sind UTC + 1 Stunde


Wer ist online?

Mitglieder in diesem Forum: bs und 7 Gäste


Du darfst keine neuen Themen in diesem Forum erstellen.
Du darfst keine Antworten zu Themen in diesem Forum erstellen.
Du darfst deine Beiträge in diesem Forum nicht ändern.
Du darfst deine Beiträge in diesem Forum nicht löschen.

Suche nach:
Gehe zu:  


Link zu Doppeladler.com
Link zu The Modeller
Link zu den Freunden Historischer Schiffe
Doppeladler.com - Plattform für Österreichs Militärgeschichte
The Modeller - Österreichs Militärgeschichte durch die Modellbaubrille
FHS - Die Freunde Historischer Schiffe
Powered by phpBB® Forum Software © phpBB Group
Deutsche Übersetzung durch phpBB.de